NAO 2023

 

 

REVENDICATIONS CGT JUNGHEINRICH

 

 

1. Augmentation collective de 8% et 200 NET par mois

 

 

Depuis maintenant de nombreuses années, la Direction Jungheinrich France impose lors de chaque NAO, le calcul suivant : 

 

• W% part d’augmentation collective,
• X% part d’augmentation individuelle,
• Y% part de la prime d’ancienneté,
• Z% part des augmentations des forfaits.

 

La Direction communique ensuite aux salariés avoir augmenter les salaires au delà de l’inflation de l’année.

 

Par cette logique, les salariés n’ayant pas d’augmentation individuelle se voient perdre de manière automatique du pouvoir d’achat.

 

Pour rappel environs 1 salarié sur 3 bénéficie d’une augmentation individuelle quand il s’agit des non cadres et environs 1 salarié sur 2 bénéficie d’une augmentation individuelle quand il s’agit des cadres.

 

La CGT Jungheinrich a la conviction que l’inflation doit être systématiquement et automatiquement être répercutée aux salaires de tous les salariés, tous les ans, et ce, afin de protéger le pouvoir d’achat de tous les salariés.

 

Les augmentations individuelles ne se négocient pas lors des NAO, elles se négocient de manière individuelle entre les salariés et leur manager.

 

Cette année 2022, l’augmentation de très nombreux produits de première nécessité augmente très fortement  et les indicateurs montrent que ces augmentations seront fortes et durables en 2023. 

 

 

En 2022, selon l’INSEE l’inflation s’élève à 5,9%.

 

 

Mais ce taux d’inflation de reflette pas la réalité du coup de la vie qui augmente de façon bien plus importante du fait des augmentations extrêmement élevées des produits de première nécessité.

 

Les produits alimentaires ont augmentés entre 15 et 30%, l’électricité augmente de 15%, le gaz, l’essence etc….

 

Il est essentiel cette année de rattraper les pertes de pouvoir d’achat de la majorité des salariés dans un contexte de flambée des prix.

 

La très bonne santé financière de la société depuis plusieurs années consécutives même pendant ces dernières années troublées par la pandémie permet cet effort sans mettre l’économie de l’entreprise en péril.

 

 

Cette revendication est équitable et n’empêche pas les augmentations individuelles voulues chaque années par la Direction.

 

 

Nous tenons également à rappeler que le SMIC a suivi l’inflation et a très fortement augmenté ces deux dernières années. 

Par ce fait, les salaires dans l’entreprises se rapprochent du salaire minimum de France.

 

 

 

2. Instauration de chèques vacances

 

 

Le système de chèque vacances est de plus en plus utilisé dans de nombreuses entreprises de toutes tailles afin d’accorder une reconnaissance de l’entreprise envers les salariés se rendent disponibles et offrent toute leurs capacités, toute leurs compétences et toute leur énergie à la prospérité de l’entreprise.

De plus en plus de salariés et notamment les nouveaux arrivés dans l’entreprise nous demandent et s’interrogent au fait que ces chèques vacances n’existent pas dans une entreprise de la taille de Jungheinrich.

De trop nombreux salariés sont encore  en difficulté lors des départs en vacances qui ont un cout toujours plus élevés chaque année et ne peuvent partir en vacances pour se reposer, se ressourcer en famille.

La CGT Jungheinrich revendique la mise en place d’un système de chèques vacances afin de permettre à plus de salariés de profiter de moments de répits bien mérités.

 

 

3. Augmentation du plafond de la prime d’ancienneté de 15 à 20 ans

 

 

Comme expliqué dans le premier article, lors de chaque NAO, la Direction souhaite absolument diviser l’enveloppe des augmentations comme suit : 

 

• X% part d’augmentation collective,
• Y% part d’augmentation individuelle,
• Z% part de la prime d’ancienneté.

 

Par cette logique, les salariés ayant une ancienneté de plus de 15 années sont amputés d’un pourcentage de l’enveloppe des augmentations.

Cet état de fait nous paraît discriminant pour cette population d’autant que l’augmentation de la prime d’ancienneté ne devrait pas apparaître dans l’enveloppe  s’agissant de l’application d’un accord.

 

Pour cette raison, et afin de ne pas bloquer l’évolution de la rémunération des salariés les plus anciens, la CGT Jungheinrich revendique l’augmentation du plafond de la prime d’ancienneté afin de réduire les écarts induits par ce dernier.

 

 

 

 

 

4. Augmentation du budget des œuvres sociales du CSE à 1% de la masse salariale

 

 

Depuis très longtemps, le taux de la masse salariale alloué par la direction pour les œuvres sociales du CSE n’a pas évolué.

La CGT Jungheinrich estime que le CSE de la société n’a pas les moyens qu’il devrait avoir pour améliorer les offres destinées à la culture et au bien être des salariés de l’entreprise. 

 

La CGT Jungheinrich revendique une hausse du budget des œuvres sociales de 0,4% afin de le ramener à 1% de la masse salariale afin de permettre au CSE de pouvoir satisfaire un maximum de salariés. 

 

Un CSE disposant de plus de moyens redistributifs participe à la bonne réputation de l’entreprise et participe au rayonnement de la société Jungheinrich France, à son attractivité.

 

La société a souhaité grandir et est passé de 800 à 1200 salariés en quelques années seulement, le CSE se retrouve mathématiquement avec moins de moyens qui ne reflètent pas l’image d’une grande société.

 

 

 

5. Instauration de la semaine de 4 jours

 

Pour faire de Jungheinrich une entreprise moderne, innovante et attractive : 

 

La semaine de 4 jours est un système de plus en plus utilisés dans de nombreux pays et de nombreuses entreprises françaises.

 

Le principe de travailler 4 jours par semaine ne comporte que des avantages autant pour les salariés que pour l’entreprise.

 

Avantages pour les salariés : 

 

• Les salariés peuvent jouir de plus de temps personnel
• Les salariés profitent de plus de temps en famille
• Les salariés sont plus reposés et plus motivés à venir travailler  
• Les salariés sédentaires économisent du carburant 

 

Avantages pour l’entreprise : 

 

• L’entreprise économise du carburant 
• L’entreprise bénéficie de salariés plus motivés
• L’entreprise bénéficie de salariés plus productifs
• L’entreprise bénéficie d’un absentéisme extrêmement réduit
• L’entreprise bénéficie d’une image d’entreprise moderne se souciant du bien être de ses salariés
• L’entreprise est plus attractive

 

 

Les entreprises ayant mis en place la semaine de 4 jours depuis ces dernières années sont entièrement satisfaites des résultats qui en découlent.

 

Moins d’absentéisme, plus de productivité, économies d’énergie, salariés plus heureux, et chiffre d’affaire en hausse.

 

La Direction de l’entreprise Jungheinrich ne peut que trouver de l’intérêt à mettre en place ce système qui, en plus de trouver les avantages cités ci dessus, permettra assurément de régler le problème de recrutement quelle rencontre depuis ces dernières années.

 

 

6. Augmentation de la prime carburant

 

Les prix des carburants ne cessent d’augmenter et continueront dans les prochains mois.

 

Il est, dans l’intérêt de tous, essentiel que l’entreprise accompagnent les salariés qui voient leur budget de déplacement exploser.

 

 

 

 

7. Versement d’une prime exceptionnelle carburant pour les salariés sédentaires

 

 

Comme le gouvernement verse une prime énergie de 100€, nous demandons que l’entreprise abonde à cette aide pour les salariés sédentaires qui n’ont pas le choix pour venir travailler que d’utiliser leur véhicule personnel.

 

 

 

La CGT Jungheinrich France demande à la direction :

 

Des réponses claires, favorables et argumentées à ses revendications,

 

L’INSTAURATION D’UN VRAI DIALOGUE SOCIAL ET L’ORGANISATION DE NEGOCIATIONS LOYALES.